머털&보약의 기록

납기일이 단축되는 등 상황이 발생했을 시, 효과적인 프로젝트 관리는 프로젝트의 성공적인 완성을 위해 필수적. 단순한 제품일지라도 제품을 개발하기 위해서는 많은 사람들이 팀을 이뤄 다양한 업무들을 수행해야 하며 성공적인 제품 개발 프로젝트의 결과는 시간과 돈, 다른 자원을 효과적으로 사용하여 고품질, 저가격의 제품을 개발하는 것. 프로젝트 관리는 이런 목적을 이루기 위해 자원과 업무를 계획하고 조정하는 활동. 프로젝트 관리(Project management) 활동은 프로젝트 계획과 프로젝트 실행 과정에서 발생 - 프로젝트 계획 : 프로젝트 업무들을 스케줄링하고, 필요한 자원을 결정하는 것으로 비록 그것이 유동적이고 개발 과정에서 계속 변경되더라도 제품 개념 개발 단계동안에 우선 설정됨 - 프로젝트 통제(P..

제조감안설계(DFM, Design For Manufacturing) 고객의 요구와 제품의 사양은 제품 개발의 개념설계 단계에서 매우 중요한 요소이다. 그러나 개발 후반부, 즉 상세설계 단계에서는 개발 팀원들이 이러한 고객 요구사항과 제품 사양에 대해 연관성을 가져가는 것이 종종 어려워 질 때가 있다. DFM은 제조 원가에 직접적인 영향을 미치기 때문에 매우 중요한 요소이다. 상세설계의 사양 결정은 제품의 품질과 원가에 대해 중요한 영향을 미친다. 제품의 목적에 대해서 자주 개발팀 간의 의견이 대립되기도 한다. 다양한 설계대안을 비교해서 하나를 선택하는 기본 방법론을 수립하는 것이 중요하다. 극적인 개선은 프로세스 초기의 다양한 창조적인 노력을 종종 요구한다. 잘 정의된 개발방법론은 주요한 의사결정 시 많..

산업디자인(Industrial Design) 사례. 모토로라 스타텍 디자인의 인기요소? 소형화/경량화, 성능, 뛰어난 인체공학, 내구성, 제조의 용이성, 외형 산업디자인의 중요 요소? 미학적 외관, 기능성, 제품의 외형에 대한 개발 책임 신제품 개발 시 산업디자인 쪽으로 고려사항 : 사용성, 외형, 유지보수의 용이성, 낮은 가격, 의사전달 산업디자인의 필요성 평가 제품에 있어서 산업 디자인은 얼마나 중요한가? [인간공학] 1) 사용의 용이성(중요도 : ★★★) 2) 유지보수의 용이성(중요도 : ★☆☆) 3) 제품 기능별 사용자 상호작용의 정도(중요도 : ★★☆) 4) 사용자의 상호작용 요구사항(중요도 : ★★☆) 5) 안정성(중요도 : ★☆☆) [예술성] 1) 시각적인 차별화 = 제품 다양성(중요도 : ..

개념 시험은 목표 시장에 구성하는 잠재적 고객으로부터의 제품 개념에 대한 직접적 반응을 얻을 수 있다. 개념 시험 프로세스는 고객의 직접적인 반응을 근거로 개념을 평가한다는 점에서 개발팀 내부 판단에 의해 개념을 평가하는 개념 선택 프로세스와 구별된다. 개념 시험은 제품 개념이 고객의 요구사항을 만족시키지는 지를 확인하고, 제품 개념의 판매 잠재성을 평가하고, 개념을 개선시킬 고객 정보를 모으는 것을 목적으로 한다. 개념 시험은 제품 개발 프로세스의 여러 프로세스에 활용될 수 있다. 최초의 제품 기회를 정의할 때, 두 개 혹은 그 이상의 개념을 선택할때, 제품 개념의 판매 잠재성을 평가할 때, 제품 개발을 진행시켜야 하는지에 대한 의사 결정을 수행할 때, 그리고 제품을 시장에 출시할 것을 결정할 때 등 ..

제품계획 업무는 기업의 경영 전략과 제품개발 업무를 연계시키며, 이를 달성하기 위해서는 다음과 같은 질문들에 답해야 한다. 어떤 제품 개발 프로젝트를 수행할 것인가? 완전히 새로운 제품, 새로운 플랫폼 제품 그리고 파생 제품을 어떤 비율로 개발할 것인가? 어떻게 다양한 제품 개발 프로젝트들을 포트폴리오 관점에서 서로 연계시킬 것인가? 제품 개발 프로젝트들의 적절한 시기와 순서는 어떻게 정할 것인가? 개발 목적을 명확히 하기 위하여 아래와 같은 중요한 질문에 대한 대답들이 개발팀의 업무명세서(mission statement)에 담겨진다. 제품을 설계하고 기능을 개발하는 과정에서 어떤 시장영역을 고려할 것인가? 새 제품에는 어떤 신기술이 포함되어야 하는가? 생산과 서비스의 목표와 제약조건은 무엇인가? 프로젝..

제조업체의 성공 여부는? 1. 고객의 요구 파악 능력 2. 요구 만족 및 저비용 제품과 신속하게 수행하는 가 에 달려있다. 1.1 성공적인 제품개발의 요소 제품의 품질 제조원가 개발기간 개발비용 개발능력 1.2 제품의 디자인과 개발을 하는 주요 부서 ① 마케팅 부서 : 고객과 회사 간 상호작용, 고객요구 파악, 목표 판매가 결정, 제품 출시와 홍보 감독 ② 개발 부서 : 고객 요구에 가장 부합하는 제품안을 결정하는 역할 - 공학적 제품 설계(기계적, 전기적, 소프트웨어 등), 산업디자인(미학적, 인간공학적) ③ 생산부서 : 생산계획과 관리 = 공급자 사슬(Supply Chain) - 생산 : 구매와 배포, 그리고 설치를 포함 1.3 제품 개발의 난제 요소 ① 균형점 찾기(Trade-off) : 비행기는 ..