[제조] 제품개발론_Chapter14. 프로젝트 관리①

 

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납기일이 단축되는 등 상황이 발생했을 시, 효과적인 프로젝트 관리는 프로젝트의 성공적인 완성을 위해 필수적.
단순한 제품일지라도 제품을 개발하기 위해서는 많은 사람들이 팀을 이뤄 다양한 업무들을 수행해야 하며 성공적인 제품 개발 프로젝트의 결과는 시간과 돈, 다른 자원을 효과적으로 사용하여 고품질, 저가격의 제품을 개발하는 것.
프로젝트 관리는 이런 목적을 이루기 위해 자원과 업무를 계획하고 조정하는 활동.

프로젝트 관리(Project management) 활동은 프로젝트 계획과 프로젝트 실행 과정에서 발생

- 프로젝트 계획 : 프로젝트 업무들을 스케줄링하고, 필요한 자원을 결정하는 것으로 비록 그것이 유동적이고 개발 과정에서 계속 변경되더라도 제품 개념 개발 단계동안에 우선 설정됨

- 프로젝트 통제(Project Control) : 프로젝트 실행은 피할 수 없거나 예상치 못한 사건과 새로운 정보의 출현에 직면해서 프로젝트를 완성하기 위해 요구되는 많은 업무를 조정하고 지원하는 일을 수반. 프로젝트 실행은 계획만큼 중요

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1. 업무의 이해와 정의

1) 순차적, 병렬적, 상호 연계적 업무(Coupled task)

업무 의존도의 기본적 형태

 

2) 설계 구조 매트릭스(Design Structure Matrix)

업무 의존도를 나타내고 분석하는 유용한 도구는 설계 구조 매트릭스(DSM)
프로젝트 업무는 행과 열로 동시에 배열되어 있음

구분화된 설계 구조 매트릭스(DSM)에서 만일 업무의 행이 대각선의 아래에만 표시를 가지고 있다면 업무는 순차적 그룹의 하나
만일 그들을 연결하는 표시가 없다면 두 개나 그 이상의 업무는 병렬적
상호 연계적 업무는 대각선 위쪽에 존재하는 표시에 의해 쉽게 찾아질 수 있음

 

3) 간트 차트(Gantt Chart)

업무의 시간을 나타내는 전통적인 도구는 간트 차트이다.
차트는 각 업무의 시작과 끝을 수평막대로 표시하여 업무의 일정을 그림으로 나타냄
간트 차트는 업무 사이의 의존도를 명확하게 나타내진 않는다. 업무 의존도는 업무의 일정에 제한을 주지만 전적으로 업무 일정을 결정하지는 않는다. 의존도는 다른 업무가 시작되기 전에(또는 의존도의 성질에 따라 끝나기 전에) 어떤 업무가 완성되야 하는지 그리고 어떤 업무가 병렬적으로 완성되어야 하는지를 알려준다. 

 

4) 퍼트 차트(Pert Chart)

퍼트 차트는 설계 구조 매트릭스(DSM)와 간트 차트에 포함된 정보를 효과적으로 통합하여 업무의 의존도와 타이밍을 명확하게 나타낸다. 퍼트 차트는 많은 형태로 표현되지만 블록 다이어그램과 유사한 "노드로 표현된 업무" 형태를 선호한다.

 

5) 임계 경로(Critical Path)

임계 경로는 연계된 활동의 가장 긴 체인이다. 이것은 전체 업무를 수행할 수 있는 최단 완수 가능 시간을 정의하는 업무 순차이다.