[제조] 제품개발론_Chapter14. 프로젝트 관리②

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1. 확정된(Baseline) 프로젝트 계획

1) 개발 발의서

2) 프로젝트 업무 목록(Task List)

- 모든 업무를 목록화한 후에, 개발팀은 각 업무를 완성하기 위해 요구되는 인원량을 추정함
- 인원량은 일반적으로 프로젝트의 크기에 따라 MH(man-hours), MD(man-days), MW(man-weeks)로 표시

3) 팀 인원과 조직

- 세분화된 기술의 요구, 팀원의 다른 업무 병행, 표준 작업량에서 증가와 이후 감소를 조정할 필요성을 고려한 후에 프로젝트 리더는 그의 관리자와 상담하여 프로젝트의 총 인원과 대략적인 각 인원의 개발팀 합류 계획을 수립

4) 프로젝트 일정

- 프로젝트 일정은 프로젝트 업무와 프로젝트 일정표의 통합으로 일정은 주 프로젝트의 마일스톤(Milestones)이 언제 만들어질 것인가와 각 업무가 언제 시작되고 끝나는 지를 확인
- 개발팀은 진척사항을 확인하고, 개인 사이의 자료와 정보 교환을 조직화하기 위해 이런 일정을 사용

1. 업무 사이의 의존도를 확인하기 위해 설계 구조 매트릭스(DSM)나 퍼트 차트를 사용하라
2. 간트 차트에서 일정표를 따라 핵심 프로젝트 마일스톤을 위치시켜라
3. 프로젝트 인원과 중요 자원을 고려하여 업무를 일정화하라
4. 업무에 요구되는 시간과 부합되도록 마일스톤의 타이밍을 조정하라

- 프로젝트의 마일스톤은 일정과 활동의 핵심 포인트로서 유용하며, 일정 내에 마일스톤이 설정되면 업무는 이 마일스톤 사이에서 배열될 수 있음

5) 프로젝트 예산

- 주예산 항목은 인원, 재료와 서비스, 프로젝트용 특정 장비, 외부 개발 자원 비용

6) 프로젝트 위험 영역(Risk Area)

7) 확정된(Baseline) 계획 수정

 

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2. 프로젝트의 가속화

1) 가이드라인의 첫 번째 집합 : 프로젝트에 전반적으로 적용됨

프로젝트를 일찍 시작하라.
프로젝트 범위를 관리하라.
핵심 정보의 교환을 용이하게 하라.

2) 가이드라인의 두 번째 집합 : 임계경로(critical path)에서 업무를 완성하는데 요구되는 시간을 감소하는데 목적

임계 경로에 있는 개별적 업무를 빨리 완성하라.
안전 시간(Safety Time)을 모으라.
- 임계 체인 방법(Critical Chain Method)은 프로젝트 버퍼와 함께 비임계 경로(non critical path)의 업무가 임계 경로에 영향을 미치는 것을 방지하기 위해 피더(Feeder) 버퍼를 사용

3) 가이드라인의 마지막 집합 : 상호 연계적 업무를 좀 더 빨리 완성하는데 목적을 두며, 상호 연계적 업무는 상호 의존적이기 때문에 동시에 또는 반복적으로 완성되어야 함

더 많은 반복을 빠르게 수행하라.
반복을 피하기 위해 업무를 분리하라.
솔루션 집합을 고려하라.