머털&보약의 기록

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회사소개 사업분야 제품안내 채용정보 고객지원 more notice12011-02-21 notice22011-02-20 notice32011-02-19 notice42011-02-18

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Part3. 계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라 Chapter4. 우선순위 결정 ▣ 스타트업이 겪는 위험 제품위험 : 제대로 된 제품을 만드는 것 (Product) 고객위험 : 고객에게 도달하는 경로를 구축하는 것(Customer) 시장위험 : 존속할 수 있는 사업을 구축하는 것(Market) 1. 다양한 사업 모델의 순위를 정하라 : 필요한 고객을 확보할 수 있는 충분한 큰 시장 ** 가중치 순서 : ① 고객불편수준(문제) ② 접근용이성(채널) ③ 가격/수익(수익원/비용구조) - 가격이 높을수록 손익분기점 도달하는 데 필요한 고객수가 줄어든다. ④ 시장규모(고객군) ⑤ 실현가능성(솔루션) 2. 외부의 조언을 구하라 : 사업 모델에 있어 적어도 한 사람 이상과 반드시 이야기 나눌 것 린캔버스 > 10장..

린캔버스 → 사업모델 검증도구, 진행상황 평가, 내외부 관계자와 소통 편의 유저사이클 → 고객 생애주기 관리 소프트웨어(사용자 → 기업열성고객 변화) * 기업 열성 고객 : 제품을 사용하고, 소개하고, 구매하는 고객 Part2. 플랜 A를 문서화하라 Chapter3. 린캔버스 작성 1. 제품의 고객(브레인 스토밍) 고객과 사용자를 구분하라 넓은 고객군을 더 작게 세분화하라 : 특정한 사용자부터 시작 최초의 사업 계획, 플랜 A를 문서화하라 - 린 캔버스 각 고객군에 대해 린 캔버스를 작성하라 2. 린 캔버스 작성 앉은 자리에서 한 번에 정리하라(15분 내) 캔버스의 일부 요소를 작성하지 못해도 괜찮다.(공란, 빈 박스, 잘 모르겠다 etc) 간결하게 작성하라(한 페이지) 현재 시점을 생각하라(미래 예측은..

2021/09/27 완독 인생방정식 = 능력 * 열의 * 사고방식 목표는 ‘자신의 능력 이상의 것’으로 설정 ! 능력을 미래 진행형으로 생각하는 자세야 말로 높고 큰 목표를 달성해 가는데 없어서는 안될 가장 중요한 자세다. 어려운 일을 만날 때마다 현실에 타협하고 쉬운 길을 택한다면, 비록 그 순간은 편할지 몰라도 꿈과 목표는 점점 멀어진다. 나중에 반드시 그 한순간의 타협을 후회하게 될 것이다. 우직하게 매일 내딛는 사람은 아무리 먼 길이라도 언젠가는 반드시 정상에 우뚝 설 수 있다.

작년 12월 코로나 2.5단계 격상으로 헬스장을 가지 못했을 때를 위한 홈트 계획표 운동러들을 위해 공유합니다. (운동강도와 횟수는 본인에 맞게 조절해서 진행하세요.) 운동을 바꿔서 사용하도록 엑셀파일도 첨부합니다. 조금이나마 도움 되었음 좋겠네요^^;