임계경로2

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  [제조] 제품개발론_Chapter14. 프로젝트 관리② 1. 확정된(Baseline) 프로젝트 계획 1) 개발 발의서 2) 프로젝트 업무 목록(Task List) - 모든 업무를 목록화한 후에, 개발팀은 각 업무를 완성하기 위해 요구되는 인원량을 추정함 - 인원량은 일반적으로 프로젝트의 크기에 따라 MH(man-hours), MD(man-days), MW(man-weeks)로 표시 3) 팀 인원과 조직 - 세분화된 기술의 요구, 팀원의 다른 업무 병행, 표준 작업량에서 증가와 이후 감소를 조정할 필요성을 고려한 후에 프로젝트 리더는 그의 관리자와 상담하여 프로젝트의 총 인원과 대략적인 각 인원의 개발팀 합류 계획을 수립 4) 프로젝트 일정 - 프로젝트 일정은 프로젝트 업무와 프로젝트 일정표의 통합으로 일정은 주 프로젝트의 마일스톤(Milestones)이 언제.. 자기계발(성장)/업무&직무 2022. 1. 5.

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  [제조] 제품개발론_Chapter14. 프로젝트 관리① 납기일이 단축되는 등 상황이 발생했을 시, 효과적인 프로젝트 관리는 프로젝트의 성공적인 완성을 위해 필수적. 단순한 제품일지라도 제품을 개발하기 위해서는 많은 사람들이 팀을 이뤄 다양한 업무들을 수행해야 하며 성공적인 제품 개발 프로젝트의 결과는 시간과 돈, 다른 자원을 효과적으로 사용하여 고품질, 저가격의 제품을 개발하는 것. 프로젝트 관리는 이런 목적을 이루기 위해 자원과 업무를 계획하고 조정하는 활동. 프로젝트 관리(Project management) 활동은 프로젝트 계획과 프로젝트 실행 과정에서 발생 - 프로젝트 계획 : 프로젝트 업무들을 스케줄링하고, 필요한 자원을 결정하는 것으로 비록 그것이 유동적이고 개발 과정에서 계속 변경되더라도 제품 개념 개발 단계동안에 우선 설정됨 - 프로젝트 통제(P.. 자기계발(성장)/업무&직무 2022. 1. 5.