제품계획 업무는 기업의 경영 전략과 제품개발 업무를 연계시키며, 이를 달성하기 위해서는 다음과 같은 질문들에 답해야 한다. 어떤 제품 개발 프로젝트를 수행할 것인가? 완전히 새로운 제품, 새로운 플랫폼 제품 그리고 파생 제품을 어떤 비율로 개발할 것인가? 어떻게 다양한 제품 개발 프로젝트들을 포트폴리오 관점에서 서로 연계시킬 것인가? 제품 개발 프로젝트들의 적절한 시기와 순서는 어떻게 정할 것인가? 개발 목적을 명확히 하기 위하여 아래와 같은 중요한 질문에 대한 대답들이 개발팀의 업무명세서(mission statement)에 담겨진다. 제품을 설계하고 기능을 개발하는 과정에서 어떤 시장영역을 고려할 것인가? 새 제품에는 어떤 신기술이 포함되어야 하는가? 생산과 서비스의 목표와 제약조건은 무엇인가? 프로젝..
