프로젝트실행2

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  [제조] 제품개발론_Chapter14. 프로젝트 관리③ 1. 프로젝트 실행 업무를 조정하기 위해 어떤 메커니즘이 사용될 수 있는가? 프로젝트의 진행 상황이 어떻게 평가될 것인가? 팀은 프로젝트 계획으로부터 예상하지 못한 어긋남을 바로잡기 위해 어떤 조치를 취해야 하나? 1) 조정 메커니즘 다른 팀원간의 활동을 조정하는 것은 제품 개발 프로젝트 전체를 통해 요구됨 - 비공식적 대화, 회의, 일정 공유, 주간 업데이트, 인센티브, 프로세스 문서 2) 프로젝트 현황 평가 프로젝트 리더와 상위 관리자는 정확한 업무가 수행되었는지를 알기 위해서는 프로젝트 현황을 평가해야함 - 상위 관리자에게 프로젝트 현황을 알리는 것뿐만 아니라, 개발 업무의 많은 일들을 종결짓게 함 3) 보정 활동(Corrective Action) 프로젝트 계획으로부터 원치 않는 차질을 발견한 후,.. 자기계발(성장)/업무&직무 2022. 1. 5.

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  [제조] 제품개발론_Chapter14. 프로젝트 관리① 납기일이 단축되는 등 상황이 발생했을 시, 효과적인 프로젝트 관리는 프로젝트의 성공적인 완성을 위해 필수적. 단순한 제품일지라도 제품을 개발하기 위해서는 많은 사람들이 팀을 이뤄 다양한 업무들을 수행해야 하며 성공적인 제품 개발 프로젝트의 결과는 시간과 돈, 다른 자원을 효과적으로 사용하여 고품질, 저가격의 제품을 개발하는 것. 프로젝트 관리는 이런 목적을 이루기 위해 자원과 업무를 계획하고 조정하는 활동. 프로젝트 관리(Project management) 활동은 프로젝트 계획과 프로젝트 실행 과정에서 발생 - 프로젝트 계획 : 프로젝트 업무들을 스케줄링하고, 필요한 자원을 결정하는 것으로 비록 그것이 유동적이고 개발 과정에서 계속 변경되더라도 제품 개념 개발 단계동안에 우선 설정됨 - 프로젝트 통제(P.. 자기계발(성장)/업무&직무 2022. 1. 5.