머털&보약의 기록

첫 번째 한 시간은 하루의 방향키다. 만약 내가 잠에서 깬 후 첫 한시간을 게으르고 무계획적으로 보낸다면, 무척 게으르고 멍하게 하루를 보내게 된다. 그러나 만약 내가 하루의 첫 한 시간을 생산적으로 쓰기 위해 노력한다면, 나머지 하루도 그렇게 따라가게 된다. 인생에서 가장 슬픈 일은, 그 마지막에 도달했을 때 후회하며 돌아보는 것이다. 그때 가서 당신이 더 많은 것을 하고, 더 많은 것을 갖고, 더 나은 사람이 될 수 있었다는 것을 알아봐야 소용없다. - 로빈 샤르마 평균적인 삶의 증거들 : 평균적인 삶에 안주하지 말라! 비만 평균적인 성인들은 지쳐있고, 육체적 에너지도 고갈된 상태다. 비만은 전염병처럼 만연해 있고 암과 심장질환 발병률은 증가추세에 있다. 하루를 버텨낼 에너지도 만들어내지 못해 커피를..

문제는 해결하는 것보다 '발견'하고 '정의'하는 것이 더 중요합니다. 현상 속에서 문제를 어떻게 발견하고 정의하느냐에 따라 그 해결책이 완전히 달라질 수 있기 때문입니다. 그리고 이렇게 문제를 발견하고 정의하는 과정 속에서 해결책이 자연스레 따라오게 되어 있습니다. 문제는 이미 해결책을 내포하고 있는 것입니다. 시스템 사고 : 전체적이고 종합적으로 큰 그림을 본다 '시스템 사고'란 쉽게 말해서 전체와 부분을 균형감 있게 볼 줄 아는 사고입니다. 우리가 종종 인용하고 하는 말처럼 숲도 보고 그 안에 있는 나무도 같이 볼 수 있는 사고를 뜻하는 것입니다. 문제를 정의하고 해결하는 기획을 하는 데 있어서 전체와 부분을 통합적으로, 균형있게 볼 수 있는 시스템 사고는 여러 가지 면에서 매우 중요한 능력입니다. ..

매일을 언제 어떻게 버려질지 모른다는 불안에 떨며 살아야 하는 시대 속에 있습니다. 그럼 이런 현실에 어떻게 대처해야 하는 걸까요? 저는 이런 불안한 현실과 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 남들과는 차별화된 나만의 능력이 있어야 한다고 생각합니다. 그런 차별화 된 능력을 갖추고 있다면 그 어떤 시스템이나 MBA 출신의 고학력자도 대체할 수 없는 소위 대체 불가능한 인력이 될 수 있을 것입니다. 그리고 저는 그 차별화된 능력이 바로 "기획력"이라고 생각합니다. 누가 시키지 않아도 자신이 맡고 있는 업무나 회사가 가지고 있는 문제를 스스로 발견하고 해결하는 사람, 다양한 현상 속에서 기회를 발견하고 해결책을 제시할 수 있는 사람, 갖가지 정보를 분석하고 나만의 해석을 더해 새로운 가치를 창출할 수 있는..

고객 요구 파악 과정은 대규모의 제품 개발 과정에서 필수불가결한 것이며 제품 개념 정립과 제품개념 선택, 경쟁력 있는 벤치마킹 그리고 제품 사양 결정과 같은 업무와 매우 밀접한 관계가 있다. 고객 요구를 파악하는 것은 그 자체가 하나의 프로세스로, 5단계로 나누어진다. 고객들로부터 있는 그대로의 데이터를 수집한다. 미가공 데이터를 고객의 요구를 나타내는 용어로 바꾼다. 요구들을 1차, 2차(필요하다면), 3차의 요구 등으로 계층화한다. 요구들의 상대적 중요성을 규정한다. 결과와 프로세스에 반영한다. 고객으로부터 정보를 수집하는 체계화된 방법은 유용하며 완전히 새로운 제품을 개발하는데 있어서도 잠재된 위험을 줄일 수 있다고 생각한다. 고객이 그들의 잠재 요구를 충분하고 명확하게 말하지 못하더라도 목표 시장..

제품계획 업무는 기업의 경영 전략과 제품개발 업무를 연계시키며, 이를 달성하기 위해서는 다음과 같은 질문들에 답해야 한다. 어떤 제품 개발 프로젝트를 수행할 것인가? 완전히 새로운 제품, 새로운 플랫폼 제품 그리고 파생 제품을 어떤 비율로 개발할 것인가? 어떻게 다양한 제품 개발 프로젝트들을 포트폴리오 관점에서 서로 연계시킬 것인가? 제품 개발 프로젝트들의 적절한 시기와 순서는 어떻게 정할 것인가? 개발 목적을 명확히 하기 위하여 아래와 같은 중요한 질문에 대한 대답들이 개발팀의 업무명세서(mission statement)에 담겨진다. 제품을 설계하고 기능을 개발하는 과정에서 어떤 시장영역을 고려할 것인가? 새 제품에는 어떤 신기술이 포함되어야 하는가? 생산과 서비스의 목표와 제약조건은 무엇인가? 프로젝..

삶을 사는 방법은 딱 두 가지다. 하나는 아무 것도 기적이 아닌 것처럼 사는 것이다. 다른 하나는 모든 것이 기적인 것처럼 사는 것이다. - 알베르트 아인슈타인 왜 노력이 우리를 배신하는지, 그럼 이제 어떻게 살아야 하는지 물어도 난 답을 알지 못한다. 다만 괴로움을 줄이는 법은 안다. 분하지만 '인정'해버리는 것이다. '노력해도 안 되는 것이 있고, 노력한 만큼 보상이 없을 수도, 노력한 것에 비해 큰 성과가 있을 수도 있다'라는 사실을 인정하면 괴로움에서 조금 벗어날 수 있다. 뭔가 잘못되고 있는 기분이 들었다. 초심은 온데간데없이 사라지고 나는 불평불만이 가득한 사람이 되어 있었다. 몸에 '독'이 잔뜩 쌓인 걸까? 분명 형편이 더 나아졌음에도 불구하고 나는 좀처럼 만족하지 못했다. 그랬다. 난 패배..

나를 두근거리는 사람으로 만들어준 것은 소소한 습관이었다. 누가 시켰다면 절대 하지 않았을 일들을 즐기면서 오랫동안 해왔다. 새벽마다 영화 위시리스트를 한 편씩 지워나가는 일, 매일 아침 아이스 아메리카노를 한잔 내려 종이 신문을 보면서 스크랩하는 일, 카페에서 우연히 만난 음악을 스마트폰으로 붙잡는 일, 산책을 하면서 엉뚱한 풍경과 대상을 카메라에 담아보는 일, 틈만 나면 소셜미디어 앱의 스크롤을 내리며 최신 이슈를 캐내는 일, 땀이 쏙 빠질 때까지 러닝머신 위를 힘껏 달리는 일... 이렇게 소소한 행동들을 연결해서 꿰다 보니 그 자체가 크리에이티브를 만들어내는 나만의 '단련'이었다. 새벽마다 본 영화는 상상력을 키우는 데 힘을 보태주었고, 매일 아침 스크랩한 종이 신문은 아날로그적 정서를 잃지 않으면..

'분명한 이유'가 마음을 움직인다. - '왜냐하면' 전략 요구에는 늘 이유가 있어야 한다.

연봉과 행복도에는 어느 정도 상관관계가 있다. 하지만 연봉이 '어느 수준'이상이 되면 금전적 풍족함과 정신적 행복도는 상관없게된다. 2002년 노벨 경제학 상을 수상한 프린스턴대학의 대니얼 카너먼 교수의 말에 의하면, 정신적 행복도는 연봉 7만 5천 달러(약 8천만원)까지는 수입에 비례하게 증가하지만, 7만 5천 달러가 넘으면 행복도가 더 이상 증가하지 않는다고 한다. 현실이란 '그 사람의 마음에 비친 실제 모습'이기 때문이다. 부정적인 자아상과 부정적인 타인상, 그리고 부정적인 세계관은 적어도 본인에게 있어서는 '자기가 만든 이미지'가 아니라 '현실' 그 자체다. 그렇기 때문에 블랙 컴퍼니에 다니는 사람은 회사를 그만둘 생각을 하지 못하고, 가정폭력에 시달리는 아내는 남편에게서 도망칠 생각을 하지 못하..

플로랄폼 물처리 → 꽃 손질 후, 물처리 → 플로랄폼 바구니에 고정(방수시트+물보충) → 뼈대만들기 → 플로랄폼가리도록 꽃 꽂기 → 매스플라워 자리 배치시켜 꽂기 → 리본장식 및 포장 사용한 꽃 : 보리사초, 소국, 스프레이카네이션, 리시안, 장미 포컬 포인트(9등분하여)에 매스 플라워 꽂을 때 바구니 손잡이는 잡기 편하도록 할 것! 플로랄 폼 TIP - 플로랄폼은 한번 사용하면 재사용이 불가 - 플로랄폼은 물기를 꽉 짜서 버릴 것, 사용할 때 잘 절단하여 사용할 것(사각 모서리형태 칼로 잘라서 꽂을 수 있는 면적 넓힐 것) 그 외 TIP - 철사는 번호가 낮을 수록 두꺼워진다.