프로젝트관리4

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  [제조] 제품개발론_Chapter14. 프로젝트 관리③ 1. 프로젝트 실행 업무를 조정하기 위해 어떤 메커니즘이 사용될 수 있는가? 프로젝트의 진행 상황이 어떻게 평가될 것인가? 팀은 프로젝트 계획으로부터 예상하지 못한 어긋남을 바로잡기 위해 어떤 조치를 취해야 하나? 1) 조정 메커니즘 다른 팀원간의 활동을 조정하는 것은 제품 개발 프로젝트 전체를 통해 요구됨 - 비공식적 대화, 회의, 일정 공유, 주간 업데이트, 인센티브, 프로세스 문서 2) 프로젝트 현황 평가 프로젝트 리더와 상위 관리자는 정확한 업무가 수행되었는지를 알기 위해서는 프로젝트 현황을 평가해야함 - 상위 관리자에게 프로젝트 현황을 알리는 것뿐만 아니라, 개발 업무의 많은 일들을 종결짓게 함 3) 보정 활동(Corrective Action) 프로젝트 계획으로부터 원치 않는 차질을 발견한 후,.. 자기계발(성장)/업무&직무 2022. 1. 5.

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  [제조] 제품개발론_Chapter14. 프로젝트 관리① 납기일이 단축되는 등 상황이 발생했을 시, 효과적인 프로젝트 관리는 프로젝트의 성공적인 완성을 위해 필수적. 단순한 제품일지라도 제품을 개발하기 위해서는 많은 사람들이 팀을 이뤄 다양한 업무들을 수행해야 하며 성공적인 제품 개발 프로젝트의 결과는 시간과 돈, 다른 자원을 효과적으로 사용하여 고품질, 저가격의 제품을 개발하는 것. 프로젝트 관리는 이런 목적을 이루기 위해 자원과 업무를 계획하고 조정하는 활동. 프로젝트 관리(Project management) 활동은 프로젝트 계획과 프로젝트 실행 과정에서 발생 - 프로젝트 계획 : 프로젝트 업무들을 스케줄링하고, 필요한 자원을 결정하는 것으로 비록 그것이 유동적이고 개발 과정에서 계속 변경되더라도 제품 개념 개발 단계동안에 우선 설정됨 - 프로젝트 통제(P.. 자기계발(성장)/업무&직무 2022. 1. 5.

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  [제조] 제품개발론_Chapter3. 제품계획 제품계획 업무는 기업의 경영 전략과 제품개발 업무를 연계시키며, 이를 달성하기 위해서는 다음과 같은 질문들에 답해야 한다. 어떤 제품 개발 프로젝트를 수행할 것인가? 완전히 새로운 제품, 새로운 플랫폼 제품 그리고 파생 제품을 어떤 비율로 개발할 것인가? 어떻게 다양한 제품 개발 프로젝트들을 포트폴리오 관점에서 서로 연계시킬 것인가? 제품 개발 프로젝트들의 적절한 시기와 순서는 어떻게 정할 것인가? 개발 목적을 명확히 하기 위하여 아래와 같은 중요한 질문에 대한 대답들이 개발팀의 업무명세서(mission statement)에 담겨진다. 제품을 설계하고 기능을 개발하는 과정에서 어떤 시장영역을 고려할 것인가? 새 제품에는 어떤 신기술이 포함되어야 하는가? 생산과 서비스의 목표와 제약조건은 무엇인가? 프로젝.. 자기계발(성장)/업무&직무 2021. 11. 30.

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  [제조] 제품개발론_Chapter 1. 소개 제조업체의 성공 여부는? 1. 고객의 요구 파악 능력 2. 요구 만족 및 저비용 제품과 신속하게 수행하는 가 에 달려있다. 1.1 성공적인 제품개발의 요소 제품의 품질 제조원가 개발기간 개발비용 개발능력 1.2 제품의 디자인과 개발을 하는 주요 부서 ① 마케팅 부서 : 고객과 회사 간 상호작용, 고객요구 파악, 목표 판매가 결정, 제품 출시와 홍보 감독 ② 개발 부서 : 고객 요구에 가장 부합하는 제품안을 결정하는 역할 - 공학적 제품 설계(기계적, 전기적, 소프트웨어 등), 산업디자인(미학적, 인간공학적) ③ 생산부서 : 생산계획과 관리 = 공급자 사슬(Supply Chain) - 생산 : 구매와 배포, 그리고 설치를 포함 1.3 제품 개발의 난제 요소 ① 균형점 찾기(Trade-off) : 비행기는 .. 자기계발(성장)/업무&직무 2021. 11. 25.